Seniorenmarketing

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Entwicklung einer Social Marketing-Konzeption für Tagespflegeeinrichtungen


© pixelio.de
Die Studie wendet Marketing auf den teilstationären Bereich der Altenhilfe an. Dieses Wissen kann Tagespflegen helfen, ihre Position auf dem Pflegemarkt zu verbessern. Die Untersuchung liefert relevante Kriterien, die zur Entwicklung einer Marketingkonzeption notwendig sind.

Erschienen: 2001
Seitenumfang: 92
Preis: 58,00 EUR inkl. MwSt.

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  Abstract
 
 
  Inhaltsübersicht
 
1. BEGRIFFSBESTIMMUNG 8
1.1 Marketing 8
1.1.1 Social Marketing 9
1.1.2 Dienstleistungsmarketing 10
1.2 Tagespflege 12
2. SITUATIONSANALYSE 14
2.1 Analyse der externen Situation 14
2.1.1 Umfeld 14
2.1.1.1 Ökonomische Faktoren 15
2.1.1.2 Soziodemographische Faktoren 16
2.1.1.3 Soziokulturelle Faktoren 18
2.1.1.4 Technologische Faktoren 19
2.1.1.5 Politisch-rechtliche Faktoren 19
2.1.2 Zielgruppenanalyse 21
2.1.3 Absatzmittler/-helfer 23
2.1.4 Mitbewerber 25
2.1.5 Pflegemarkt 26
2.2 Analyse der internen Situation 28
2.2.1 Finanzielle Situation 29
2.2.2 Organisationsmerkmale 31
2.2.2.1 Trägerschaft 31
2.2.2.2 Anbindung 32
2.2.2.3 Platzzahl 32
2.2.2.4 Öffnungszeiten 33
2.2.2.5 Leistungen 33
2.2.3 Qualitätssicherung in Tagespflegen 34
2.2.3.1 Strukturqualität 35
2.2.3.2 Prozessqualität 36
2.2.3.3 Ergebnisqualität 36
3. MARKETINGKONZEPTION EINER TAGESPFLEGE 37
3.1 Festlegung der Marketingziele 39
3.1.1 Übergeordnete Ziele 40
3.1.2 Handlungsziele 42
3.2 Strategische Marketing-Planung 45
3.2.1 Kundenorientierte Strategien 45
3.2.1.1 Marktfeldstrategie 45
3.2.1.2 Marktstimulierungsstrategie 47
3.2.1.3 Marktparzellierungsstrategie 47
3.2.1.4 Marktarealstrategie 49
3.2.2 Konkurrentenorientierte Strategien 50
3.2.3 Kooperationsorientiertestrategie 51
3.3 Taktische Marketing-Planung 53
3.3.1 Produktpolitik 53
3.3.1.1 Produktinnovation 55
3.3.1.2 Produktvariation 55
3.3.1.3 Produktelimination 56
3.3.1.4 Produktmarkierung 56
3.3.1.5 Servicepolitik 57
3.3.2 Kommunikationspolitik 58
3.3.2.1 Werbung 59
3.3.2.2 Öffentlichkeitsarbeit (Public Relation) 60
3.3.2.3 Verkaufsförderung 61
3.3.2.4 Persönlicher Verkauf 62
3.3.3 Entgeltpolitik 65
3.3.3.1 Ansätze zur Preisfindung 65
3.3.3.2 Konditionenpolitik 69
3.3.4 Distributionspolitik 71
3.3.4.1 Planung der Absatzkanäle 71
3.3.4.2 Planung der Marketing-Logistik 71
4. KONTROLLE DER MARKETINGAKTIVITÄTEN 74
 
 
   
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